纳汇发展的这二十余年是许多中国企业共同的缩影，让我们一起来回顾一下。
纳汇始创于1996年，这个时间段正是我国企业通过引进外国技术并消化来实现自主创新的时期。1994年朱镕基任第一副总理以后，推动企业改制。当时提出“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。在全球五金的背景下我们仍处于弱势，所以还需奋发图强。
2000年以后出现了转机，中国加入了WTO，出现了许多的机遇，于是众多企业纷纷抓住机会，赚得一桶金。当然纳汇NRH也是诸多企业中的一员，在中国五金中享有一席之地。而市场却在这个时期发生了变化，需求开始升级，对品质创新提出了新的挑战，纳汇由原来的满足顾客基本需求向品质发展。
纳汇始创于1996年，这个时间段正是我国企业通过引进外国技术并消化来实现自主创新的时期。1994年朱镕基任第一副总理以后，推动企业改制。当时提出“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。在全球五金的背景下我们仍处于弱势，所以还需奋发图强。
2000年以后出现了转机，中国加入了WTO，出现了许多的机遇，于是众多企业纷纷抓住机会，赚得一桶金。当然纳汇NRH也是诸多企业中的一员，在中国五金中享有一席之地。而市场却在这个时期发生了变化，需求开始升级，对品质创新提出了新的挑战，纳汇由原来的满足顾客基本需求向品质发展。
2008年纳汇集团发现做好售后服务是重中之重，也是企业长久的根本发展。而此时，在全球销售的箱体五金中，大部分是从我国生产并出口的，我国已经成为世界主要的箱体五金供应商。
又经历了数年的发展，创新渗透到企业的各个方面。这个时候引进、消化、吸收、再创新的追赶模式已经无法支撑可持续发展，企业创新向自主创新纵深发展，开始关注内部创新能力体系和外部创新生态的构建。所以，2016年纳汇总部建立孵化基地，提供纳汇人才与管理体系的可复制模式，以及长远的、具有前瞻性和可操性的发展战略规划。
过去的都已经过去，纳汇集团会立足当下，未来值得期待！
