新世纪企业的人力资源管理早已不再眷注如何管理员工，而是聚焦如何服务和赋能员工，给予员工更好的工作体验了。更好的工作体验既是新生代员工的心声，也是时代赋予管理者的神圣使命，更是公司追求赋能型组织文化和持续快速发展的需要。
刘建先生说：小企业经营事情，大企业经营人才，人才的培养是纳汇战略方针。只谈管理，不懂赋能，此为90%企业都忽略的危机。
人才是企业的主体，是企业中最活跃的生产要素，企业生存与发展靠人才。新的经济形势下，合理地选拔和培养人才显得尤为重要，人才培养工作是企业所有成员的共同责任。而选拔和培养人才的基础则是管理，管理人才不仅仅是建立人才档案库，更应该是对他们进行定期跟踪考核、考察，在考核中要与他们面对面地交谈，及时了解他们对企业发展的看法，了解他们的职业生涯规划，协助他们完成人生职业规划，采取有利于他们发展的激励措施，使他们安心于本职工作，使他们有了奋斗目标，发愤图强与企业共命运，从而尽可能地避免人才流失，给工作和企业带来不必要的损失。
给员工创造一个全面成长的机会，用远大的事业来激发人、用正确的意识来塑造人、用良好的制度来提高人、用优秀的人格来影响人、用向上的正气来引导人。我们相信在这样的管理理念下，员工即使未来离开了纳汇这个平台，也必定能够在别的旅途上绽放光彩。
