虽然近几年五金市场的规模不断增长，进出口贸易日益增强，但行业不可避免地也正处于调整期，新问题在不断地产生，自然也需要新的解决方式。纳汇集团董事长、中国五金制品协会家居五金专委会执行会长刘楚坚先生表示，现在属于整个五金行业的调整期，既是一个冰川时代的到来，同时也是很多企业需要努力破冰的阶段。
中美贸易战愈发激烈的今天，许多企业面临的首要问题就是赢利能力。你的行业中有哪些赢利点？当前的利润区在哪里？未来会发生怎样的变化？这些都是要考虑的问题。这其中，利润区尤为重要。利润区是指企业可以赢利的经济活动领域，进入利润区并在利润区内运营是每个企业的目标。
习近平总书记指出，要继续练好内功、办好自己事，加快市场化改革，营造法治化营商环境，加快经济结构调整，推动产业优化升级，支持企业做大做强，提高国际竞争力和抗风险能力。今年以来，我国在营商环境已有很大改善、国际排名大幅上升的基础上，进一步打出优化营商环境的“组合拳”。
差异化是关键
同质化是各行业亟待解决的问题。近几年，整装大家居概念成为热门，不仅给家居企业提供了更多的市场拓展机会，也给五金市场带来了不小的发展。但是五金行业并没有形成具有核心竞争力的产品，产品的内涵不清晰，没有形成品牌效应。纳汇清醒到认识到这一点，制定了专注于箱体五金这一细分领域的定位战略，以点破面，逐步扩展到五金的其他领域。正是由于这一差异化战略，让纳汇在2017和2018两个年度实现了销量、品牌和口碑的多重提升。
狠抓产品质量
我们常说“酒香不怕巷子深”，酒要多香，我们的产品质量就要多过硬。产品质量是企业抢占市场的通行证，高质量的产品才能占领市场的制高点，企业才会有好的经济效益。纳汇凭借着在五金制造业的多年潜心钻研，改造升级生产设备，创新质量管理技术和方法，提升质量管理水平，不断增强质量竞争力。
此外，纳汇集团还进行了营销模式升级、行业整合升级等。我们相信，以高质量产品为基础，走出了差异化战略的纳汇，定能突破重围，展现出茂盛的生命力！
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